Jour 1 

À propos de l’agilité

• Définition du terme Agile.
• Tour d’horizon des 4 valeurs et des 12 principes du manifeste agile.
• Le processus de développement itératif agile.
• La planification de la phase d’itération agile.
• Les cérémonies et les artefacts de la méthode Agile.
• Le User story en mode agile.
• La revue de l’itération.
• Les espaces de travail informatifs.

À propos de l’agilité disciplinée

• Définition de l’agilité disciplinée.
• La culture agile et la culture de la discipline.
• Les collaborateurs agiles et disciplinés.
• Le flux de travail agile et discipliné.
• Les bonnes pratiques agiles disciplinées.

Constitution d’une équipe agile disciplinée

• L’importance du cadre et des facteurs d’échelle.
• Les dynamiques pour une équipe agile et disciplinée.
• Les rôles d’une équipe agile et disciplinée.
• La différence entre Leader et Manager dans l’agilité disciplinée.

Optimisation du travail (WOW)

• Définition de l’agilité commerciale.
• Le concept de système adaptatif complexe.
• L’importance de définir le mode de travail de l’équipe.
• Les cycles de vie agiles et disciplinés.
• Le choix de votre méthode de travail.

Jour 2 

Démarrage agile discipliné

• Les différentes étapes de démarrage en agilité disciplinée.
• Les objectifs d’un démarrage agile discipliné.
• Les bonnes pratiques pour la rédaction des user stories.
• Les bonnes pratiques pour l’estimation agile des user stories.
• Les bonnes pratiques d’’achèvement des user stories.
• L’utilisation des diagrammes d’objectifs lors de la release et pour l’optimisation du travail de l’équipe.

Développement agile discipliné

• Les différentes étapes de développement en agilité disciplinée.
• Les objectifs du développement agile discipliné.
• Les bonnes pratiques agiles pour la planification de l’itération.
• Les bonnes pratiques agiles pour définir la fin d’une itération.
• Les bonnes pratiques agiles pour la revue de l’itération.
• La livraison rapide de la valeur.
• La visualisation de la chaîne de valeur.
• La livraison continue.
• La qualité produit dans la valeur.
• Les systèmes de livraison en flux tendu et le système Kanban.
• La sélection de la méthode à utiliser lors de l’étape du développement.
• L’utilisation des diagrammes d’objectifs pour le développement et pour l’optimisation du travail de l’équipe.

Transition agile disciplinée

• Les différentes étapes de transition en agilité disciplinée.
• Les objectifs d’une transition agile disciplinée.
• La sélection d’un objectif de travail, d’un critère de décision et de solutions alternatives.
• La connaissance des objectifs méthodologiques actuels.
• Les procédures de travail normalisées.
• Les politiques de workflow précises et structurées.
• L’amélioration continue pilotée.
• L’organisation agile actuelle encourage-t-elle les équipes à apprendre ensemble ?
• Les communautés de pratique agiles.
• Les pôles d’excellence.

Instauration de la culture agile disciplinée

• L’apprentissage adaptatif.
• Les lames de processus agiles disciplinées.
• Définition du terme Lean.
• Les fondements du Lean
• Le concept de la pensée systémique.
• La différence entre le travail de connaissance Lean et le Lean production.
• La résilience du Lean.

Passage de l’examen DASM™ du PMI

À la fin de ce programme, vous disposerez de 30 jours pour passer l’examen DASM™ en ligne (3 tentatives maximum). Dans un temps imparti de 90 minutes, vous devrez répondre à un questionnaire à choix multiples de 50 questions.

Suivre la formation DASM ne nécessite aucun prérequis ou d’expériences professionnelles en agilité.

Cette formation s’adresse aux publics suivants :

• tous professionnels ou responsables en gestion de projet qui débutent dans la pratique de l’agilité ;
• tous les acteurs d’une équipe de projet qui veulent optimiser leurs performances grâce à la mise en place de stratégies fondées sur les principales méthodes Agile et Lean ;
• toute personne qui envisage de passer une certification dans le domaine du management de projet ou qui souhaite devenir DA Scrum Master.

Cette formation s’adresse aux profils suivants

• Manager
• Chef de projet / Responsable de projet

Un formateur expert en agilité et accrédité par le PMI ; un programme riche en activités ; passage de l’examen de certification DASM compris dans le prix de la formation.

Cette formation inclut le passage de l’examen officiel DASM™. Vous bénéficierez de 3 tentatives sous 30 jours, à savoir autant de tentatives gratuites pour un temps restreint. En cas d’échec aux 3 tentatives de l’examen, vous devrez à nouveau suivre cette formation.

Une fois votre examen réussi, vous obtenez votre certification DA Scrum Master accompagnée d’un badge de reconnaissance à partager au sein de votre réseau. Cette certification est valide pour une durée de 1an et peut être renouvelable à son expiration.